法，亟待進(jìn)一步凝練為理論。為踐行總書記在五中全會提出的“堅持系統(tǒng)觀念”思想，貫徹總書記提

　　出的“著力構(gòu)建中國特色哲學(xué)科學(xué)體系”要求，我們倡導(dǎo)，要加快構(gòu)建面向中國管理實踐的組織管理

　　系統(tǒng)理論。

　　【解決難題】

　　1、財務(wù)知識太少，不懂核算，看不懂報表，憑感覺管理;

　　2、會計核算不規(guī)范，核算賬風(fēng)險大;

　　3、成本費(fèi)用難控制，無成本競爭優(yōu)勢;

　　4、收入目標(biāo)完不成，無清晰收入增長路徑圖;

　　5、利潤管理難把控，盈利能力低，速度慢，質(zhì)量差;

　　6、不良資產(chǎn)節(jié)節(jié)高，壞賬、不良品、呆滯品如何降低;

　　7、資金短缺難解決，只知輸血不懂造血;

　　8、稅收風(fēng)險隨時爆，大量稅收風(fēng)險如何消除。

　　【全面提升企業(yè)管理成熟度，獲取新能力】

　　1、一套可以據(jù)以進(jìn)行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)模型與方法論

　　2、將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設(shè)和改進(jìn)實現(xiàn)這一點

　　3、在較短時間內(nèi)，實現(xiàn)團(tuán)隊配置優(yōu)化與人才甄選的辦法

　　4、激發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)出與效能，要求以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向

　　5、通過不斷地訓(xùn)練、評估、激勵，實現(xiàn)更高效率和更好的結(jié)果

　　廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服  務(wù)，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)

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